點揀可靠嘅 IT 公司？老闆要問清楚嘅 7 件事，避免半年返工

揀錯 IT 公司，輕則網站半年要返工，重則 source code 都拎唔返、domain 都唔屬於你。中小企老闆唔係技術人，但有 7 條問題問清楚，就避到 80% 嘅伏。可以直接照住問下個 vendor，答得清嘅至少及格。

1. 過往案例仲喺度運作緊嗎？

要求對方畀 3 個現存項目嘅 URL，自己 click 入去睇。叫得出客戶名又有 live link、客戶仲喺度用緊嘅，至少證明識做加滿意度 OK。如果 portfolio 全部係「機密客戶」、screenshot 多過 link，要警惕——可能個 demo 早已下線。

2. 報價有冇分階段？

一筆過報整個項目嘅，中途加價空間大，亦難 control budget。靠譜公司會將項目拆成 phase（設計／開發／測試／上線／優化），每階段獨立報價、獨立交付。你 phase 1 唔滿意可以中止，唔需要硬食成個 contract。

3. 完工後仲跟唔跟？

問清楚有冇 maintenance SLA、bug fix 時限、server 出事幾耐覆、有冇 on-call。將「上線即斷線」嘅公司排除——你個 system 唔係 build 完就完，係要持續 run。最好合約寫明：critical bug 4 小時內覆、24 小時內 fix。

4. Source code 同 server access 邊個 own？

合約一定要寫明：source code repo（GitHub／GitLab）、域名、server 帳號（VPS／AWS／Cloudflare）、第三方 service（Stripe、SendGrid）全部歸你。否則將來想換人就被綁死——對方一鎖 access，你成個 business 就停。

5. 用咩技術棧？係咪 mainstream？

用 Laravel、Flutter、React、Vue 等 open source mainstream 技術，市場上 dev 多，將來易換人接手。用佢自家 framework、proprietary CMS、無 documentation 嘅 in-house tool，等於 lock-in——10 年後想加 feature，都要返去搵原班人馬。

6. 溝通頻率點安排？

有冇 weekly progress meeting、有冇 demo checkpoint、用 WhatsApp 定 email 定 Slack？傳唔到 milestone、突然消失幾日、月底先有「整體 update」嘅項目，9 成出事。最好每星期一個 30 分鐘 standup + 月尾一個 demo。

7. 公司規模啱唔啱你？

大公司會將你個項目 outsource 去細 freelancer，質素無得 control，溝通鏈長兼成本高；太細嘅公司又怕一個人離職就消失。問清楚實際做你個項目嘅人係邊個、佢喺呢間公司幾耐、走咗有冇 backup。

呢 7 條問題我哋自己都答得清，可以順便話畀你聽我哋係邊種規模、用咩技術棧、過去項目仲喺度。WhatsApp 約 30 分鐘免費評估，順便 demo 過去項目，你聽完自行判斷啱唔啱。我哋唔啱嘅 case 都會直接話你聽——細公司唔做大企業 procurement、純後端 ERP 整合都唔係我哋強項。